Фото: www.tvn-tv.ru
Великолепная пятерка. В данном случае это не про хоккей, а про металлургов 5-ти подразделений, которые своим неравнодушием улучшают производство и за это получают награды. Доменный и сталепрокатный цеха, а также центральная лаборатория автоматизации и механизации рельсового производства – лучшие по оценке устойчивого развития. Еще два подразделения – отметили за отличную динамику.
Евгений ЧЕРНОВ, старший менеджер центра по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа: «Это такая нематериальная мотивация и плюс такой дух соперничества среди цехов всех, у нас 42 подразделения и у каждого свой результат, поэтому я думаю, что те, кто ниже будет по результату, их это подстегнет и они в этом году покажут достойный результат и будем надеяться, что у нас новые лица появятся как награждаемые».
Лидеров по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа отмечают ежегодно по итогам работы с весны по ноябрь. Оценивают разницу в производственных показателях между этими двумя периодами. А разница эта появляется за счет вовлеченности персонала в улучшение производства. «Фабрика идей» - один из главных инструментов системы управления комбинатом, когда сотрудники вносят свои предложения по улучшению рабочих мест, что в конечном итоге ведет к повышению эффективности работы цеха в целом.
Алексей ВАЩЕНКО, начальник доменного цеха ЕВРАЗ ЗСМК: «В этом году мы преодолели уникальные рубежи с точки зрения развития технологии доменного производства, доменные печи Запсиба, а мы в Сибирском Федеральном округе одни, выведены на сегодняшний день на уникальные показатели, по ключевым техническим драйверам. Это речь идет про вдувание углеводородов, природного газа, пылеугольного топлива, и как следствие – снижение расхода кокса. И это нам удалось достигнуть я считаю, прежде всего, за счет вовлеченности всей команды через множество инструментов, которые функционируют полноценно в рамках Бизнес-системы ЕВРАЗа».
С этого года работа команды Бизнес-системы ЕВРАЗа изменится. Двигателями прогресса будут становиться не сторонние эксперты, а руководители цехов. Это в том числе должно повысить вовлеченность руководителей цехов в процесс ежедневных улучшений, а значит и в устойчивое развитие производства.
Алексей ГОЛОВАТЕНКО, операционный директор ЕВРАЗ ЗСМК: «Реально все большие молодцы! Я считаю, что руководители в цехах на Запсибе очень сильно подтянулись. От того, как вы в цехах на комбинате выстроим эти процессы, от того и будет зависеть оценка про которую мы поговорим через год».
Анализ устойчивого развития или АУР сокращенно проводят независимые специалисты. В этом году, например, приезжали коллеги с Нижнетагильского меткомбината. Объективность несомненна и достигнутые показатели позволяют ЕВРАЗ ЗСМК стоят в одном ряду с металлургическими гигантами не только России, но и мира.
Источник: ТВН
23.01.2025 19:02